一、工程未動，制度先行

　　沒有規(guī)矩不能成方圓，這是比較淺顯的道理，一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

　　執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。

　　這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。

　　項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到?成員做到?

　　二、團(tuán)隊管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的

　　項目經(jīng)理代表公司承擔(dān)項目開發(fā)經(jīng)營的全部責(zé)任，要保質(zhì)保量地按時完成項目目標(biāo)。項目成員可能是打工者心態(tài)，我干你要支付我的工資，加班要給獎金。

　　團(tuán)隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊的努力形成合力。

　　三、項目組中犯錯誤不知悔改的人，應(yīng)該盡早清理出去

　　對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣，但是在項目組內(nèi)部，通過大家的一致努力，可能營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

　　由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起推進(jìn)作用。可以采用的方法包括每天與不同的人吃工作午餐;還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。還比如把項目團(tuán)隊集中在同一地點辦公、討論，以提高其團(tuán)隊運作能力。

　　由于溝通在項目中的作用非常大，如果團(tuán)隊成員不在相同的地點辦公，勢必會影響溝通的有效進(jìn)展，影響團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，集中安排被廣泛用于項目管理中。有時集中安排可能無法實現(xiàn)，這時可以采用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流。

　　四、工地?zé)o法兩件事：管人和管事

　?、?管人，這點很重要。

　　一個工地有很多人，管理人員、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關(guān)鍵!學(xué)會用人，首先要求這個人要有責(zé)任心，他(她)不一定要有很好的技術(shù)，但須對所從事的工作盡心盡職。根據(jù)這點，你可以選出你認(rèn)為他可以勝任的工作崗位，再根據(jù)崗位及工作業(yè)績實施獎懲。

　?、?管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責(zé)，各管其事。

　　看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊協(xié)作精神!如何才能發(fā)揮團(tuán)隊力量，你須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。

　　管理中要充分利用好身邊的可利用資源。